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1招标采购需抓好6个关键环节
1.1建立招标采购组织机构
形成一种公开的、相互协作制约的、集体参与决策的网络式采购模式,是物资管理的一项重大改革.我厂为搞好2000年的物资招标采购,成立了以厂长为组长的领导小组,供销、财务、审计、纪检、监察、质量、设计、工艺、生产等部门参加,负责对招标工作中的重大事项进行审定和决策.同时下设采购招标办公室,以供销处为骨干,负责招标的日常工作. 相似文献
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杨印彤 《铁道物资科学管理》2001,19(1):31-32
1招标采购需抓好6个关键环节1.1建立招标采购组织机构形成一种公开的、相互协作制约的、集体参与决策的网络式采购模式,是物资管理的一项重大改革。我厂为搞好2000年的物资招标采购,成立了以厂长为组长的领导小组,供销、财务、审计、纪检、监察、质量、设计、工艺、生产等部门参加,负责对招标工作中的重大事项进行审定和决策。同时下设采购招标办公室,以供销处为骨干,负责招标的日常工作。1.2选择招标采购的物资品种和招标方式 这是招标工作的前期准备,以便抓住重点。我厂把年采购额在100万元以上的物资(铁道部物资总公司规定的专… 相似文献
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