铁路物资部门开展"零库存"管理的思考

介绍了“零库存“管理的特点和形式,分析了确定“零库存“物资品种的因素,提出了开展“零库存“管理的对策.     

铁路物资部门推行全控型采购模式的思考

分析了全控型采购模式的内涵，提出了构建铁路局全控型采购模式的思路，并对铁路局全控型采购模式的运行方式进行了阐述。     

铁路物资部门开展比价采购的思考

分析了比价采购的内涵,提出了选择比价供应商的基本条件和原则、选择比价采购进货的方式以及构建比价采购管理模式的思路,并对比价采购管理模式的运行方式进行了阐述。     

铁路物资部门开展“零库存”管理的思考

介绍了“零库存”管理的特点和形式，分析了确定“零库存”物资品种的因素，提出了开展“零库存”管理的对策。     

把铁路物资部门建设成为现代物流中心的思考

分析了建设成为铁路现代物流中心的必要性和铁路物流的基本特征，以及铁路物资部门的定位及优势，提出了铁路现代物流中心的管理模式，并对铁路物流配送的运作模式和配送方式进行了阐述。     

建立适应铁路跨越式发展的物资保供体系

对在铁路跨越式发展的新形势下，铁路物资部门如何紧紧围绕铁路运输生产的物资需求，结合路局运输生产布局的调整，建立有效的保供体系管理模式，如何保供工作进行了探讨。     

铁路物资部门开展连锁经营管理模式的思考

分析了连锁经营的内涵和一般模式,提出了铁路物资部门开展连锁经营的管理模式及供应方式的思路,并对连锁经营、连锁供应以及实施效果进行了阐述.     

铁路物资部门开展比价采购的思考

分析了比价采购的内涵，提出了选择比价供应商的基本条件和原则、选择比价采购进货的方式以及构建比价采购管理模式的思路，并对比价采购管理模式的运行方式进行了阐述。     

建立适应铁路跨越式发展的物资保供体系

对在铁路跨越式发展的新形势下,铁路物资部门如何紧紧围绕铁路运输生产的物资需求,结合路局运输生产布局的调整,建立有效的保供体系管理模式,如何保供工作进行了探讨.     

铁路物资部门推行全控型采购模式的思考

分析了全控型采购模式的内涵,提出了构建铁路局全控型采购模式的思路,并对铁路局全控型采购模式的运行方式进行了阐述。