公路建设项目"代建+监理"管理模式研究

随着公路建设规模和工程管理需求的不断提高,现有工程管理体制难以满足建设任务需要。"代建+监理"管理模式将开展项目管理的代建机构与监理机构进行有效整合,使管理各方的职责达到充分融合。文中分析了该管理模式的组织架构、业主和代建方的职责;介绍了试点工程的实施情况,实施效果表明该专业化管理模式能提升公路工程项目管理水平与效率,优化组织管理机构,有效控制项目投资,让"最多跑一次"成为可能。     

项目代建工作管理经验探讨

中交路桥技术有限公司于2008年开始涉足项目代建业务,到目前已成功管理了三个大型代建项目,工程类别从路基路面到特大型桥梁,代建项目总造价20多亿元,代建已成为公司未来业务的重点发展发向之一,本文对公司代建项目的管理经验进行了总结,同时结合公司现状,对公司如何更好地发展代建业务进行了探讨。     

公路代建单位的计量支付管理

从代建单位角度出发,介绍了公路代建制度中的两种主要代建模式以及计量支付工作的重要性,并结合北京G111国道改建项目的工作经验,详细阐述了"公司代建"模式下的代建单位计量支付管理工作的重点及方法。     

浅谈公路代建制模式下项目审计

开展工程项目审计是当前一项迫切任务和要求。文章就公路工程项目审计的意义、主要内容和审计重点进行了阐述。就当前代建公路工程项目审计存在的有关问题进行了探讨。     

基于代建项目取费现状的代建人激励初探

通过对若干代建制试点的代建管理费取费相关办法(规定)的综述,总结并分析了代建取费及其相关问题的现状和存在的问题.初步探索了解决现存问题和完善我国代建管理费取费机制的方向和路径.     

新疆29个公路续建项目全面复工

<正>目前,新疆南疆、北疆、东疆3个公路建设项目片区的29个公路续建项目全面复工,来自全国12个省市的代建单位及各项目指挥部、设计、施工和监理单位人员已全部到场,年底将有1 055 km高速公路建成通车。     

基于变权原理的公路工程代建单位项目经理绩效评价

针对目前公路工程代建单位项目经理考核中权重缺乏灵活性的缺点,在层次分析法结合模糊综合评判的基础上,建立了项目经理考核的指标评价体系,并通过引入局部变权原理,实现对某些考核指标的奖励和惩罚,不仅使整个绩效考核结果更趋科学、合理,也有利于改善管理,提高绩效。     

常州社会通道下穿铁路常州站区工程代建管理及施工技术

常州社会通道下立交工程贯穿既有常州火车站区和在建沪宁城际铁路站场计12股道（合京沪铁路2股正线）,下穿人行立交框架桥全长近190m,由南京上铁地方铁路开发公司代建管理。施工过程解决了基坑加固支护、既有站台雨棚临时加固过渡,较长框架结构的止水、裂缝预控等技术难题,对今后类似复杂施工条件下的下立交工程有很好的借鉴作用。     

解析代建单位如何做好公路工程造价管理

以代建单位如何做好公路工程造价管理内容为论点,通过对招投标、工程施工及工程结算三个阶段中造价管理的控制要点。论述各阶段造价管理相应的解决策略。     

非经营性政府投资项目代建模式探讨

经过近几年代建制的试点实践,公司代建制在理论上和实践中均显露出诸多问题,有的甚至是难以克服的。尤其是在理论上,公司代建制模式存在诸多自身无法克服的缺陷。文章就公司代建制存在的迹要问题进行了探讨。