从诸葛亮谈企业管理

近日央视又在热播《三国演义》，我再次领略了各路枭雄的英雄气魄。我细细品味后发现，曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那么一个领导在管理下属时，是像曹操一样广泛征求意见后．再从长计议；还是像诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊的安排下去．让下属各司其职。管理是应学曹操还是学诸葛亮呢?     

诸葛亮论“知人”

三国时期著名的政治家、军事家诸葛亮在知人善任方面，可谓匠心独具、运用自如，他所写的《知人性》一文，言简意赅而又别具一格地讲述了他的“知人七法”。     

管理的天敌是偏见

心理学家戴恩做过一个实验,他把一些美的、丑的、相貌平平的人的照片放在一起,召集一些人评定他们的人格特征,结果大多数人把和蔼、沉着、好交际的人格特征评给了容貌俊美者。戴恩的这个实验,就是"晕轮效应"的最佳注解。"晕轮效应"也可称为"光环效应",就像月全食时周围的光环一样,向周围弥漫、扩散,从而掩盖了其它品质或特点,是指在人际知觉     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事（十三）

13．诸葛亮开辟市场的三堂课 孙权和刘备喝过大酒之后，立刻进入了蜜月期，弱强结合或者叫蛇吞大象的行动开始了。很多人都认为，小蛇与大象相比有着天壤之别，所以小蛇吞大象是不可能的；弱者与强者相比有着天壤之别，所以以弱用强也是不可能的小与大相比有着天壤之别，所以以小博大同样是不可能的。但是，谁说小蛇不能吞大象？谁说弱不能用强？谁又说小不能博大呢？看了刘备和孙权的合作，你就会知道：一切都是可能的。     

苦对孤灯迎曙光——才须学也非学无以广才

今年农历八月，在浙江兰溪诸葛镇召开“诸葛亮研究会”。由此使我对里诸南阳诸葛氏宗谱倍感兴趣。该《宗谱》现尚存两卷，有我堂伯父所珍藏，《宗谱》列传分章，其卷中第三传为“瓜瓞连绵”，记述诸葛亮后代发展情况。     

实景剧对旅游景点的影响分析——以“草庐·诸葛亮”实景剧为例

一段时间以来,我国的一些景区为了提升旅游消费,吸引游客,推动旅游文化以及产业的快速发展,促进地方经济收入的增长,开始尝试并不断推出各种实景剧.实景剧的出现,影响着当地的经济、文化乃至社会的各个方面.论文以襄阳“草庐,诸葛亮”实景剧为例,从积极和消极两个角度论述了实景剧的演出对旅游景点的影响.     

南通海港开发请来“诸葛亮”

2011年1月11日，南通市政府与江苏省水运工程技术研究中心签署战略合作协议，南通市副市长吴晓春出席签约仪式。     

勇于尝试 敢于改变 走进宁波科达仪表有限公司

作为我国古典四大名著之一,《三国演义》对后世影响深远,及至今日,与这部传世经典有关的戏剧及相关衍生物仍不胜枚举。在这部长篇章回体历史小说中,有着很多令我们印象深刻的典故,而罗贯中笔下的由诸葛亮主导的"空城计"就是其中之一。"空城计"这一典故主要描述的是蜀汉丞相诸葛亮因错用马谡而失掉战略要地街亭,导致其不得不在手下无大将,放眼尽文官,且仅有2500名老弱残兵的窘境下,极为被动地面对魏国大都督司马懿所统帅的1 5万大军。在如此紧     

前事不忘 后事之师——丰田召回的思考

从现在作为"事后诸葛亮"来看,在"精益体系"的光环之下,丰田做出了超乎自己能力所限的扩张计划。正如丰田章男所说:"我们正在反省是不是已经超越了丰田自身能力的高速发展,使丰田一直以来最为重视的对于造物、造车的苛求而有所疏忽呢。"     

从古代“木流牛马”到现代“机器骡”

<正>广大熟悉《三国演义》的读者大都至今对诸葛亮创造发明的"木流牛马"负重装备津津乐道,引以为豪,就连外国人获悉后也羡慕不已,甚至还有人引发了一股仿造潮。虽然他们造的不是"木流牛马"而是"机器骡",但也获得了成功。