对邯钢专用铁路赁运业务前移的思考

通过分析邯郸钢铁集团专用铁路货运业务前移的背景,提出了实行路企调度指挥人员集中办公、成立邯钢铁路指挥中心、提高装卸车作业质量等实施货运业务前移的措施,取得了减少返厂车数量、压缩邯钢厂停时间、提高装卸车效率等效果,最后阐述了加强企业的配合、提高直通运输的比例、加强企业运输人员管理机制建设、提高货运人员检测手段等完善贷运业务前移的建议。     

充分发挥船员在精品航线服务中的作用——论创建精品航线运输服务之五

当前，国有航运企业面对国外班轮公司蚕食般地争抢我国市场份额的竞争态势，还有投有自己的比较优势?如何保持优势，使优势在竞争中充分发挥作用?邯钢经验给国有班轮公司的一个重要启示是：全心全意依靠工人阶级，充分发挥他们在精品航线服务中的作用，把船舶的单纯生产行为模式转移到通过降低成本消耗求得经济效益最大化的轨道上来，是增强航运企业活力的可靠途径。     

基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制

基于作业成本法和目标成本法研究现状的分析，探讨了船舶制造企业将目标成本法与作业成本法集成的可行性，构筑了基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制体系，利用CAD／CAPP／PDM／ERP系统集成，采用交货期、质量与作业目标成本联动控制，将“邯钢经验”的“生产周期间”成本控制拓展到“生产周期内”成本的成本控制，从而实现了全过程的成本目标管理与动态控制。     

中国重汽集团-邯钢集团230辆HOWO交车仪式隆重举行

2010年2月8日上午,中国重汽集团与邯钢集团230辆HOWO主题为"亲人关爱合作共赢"的交车仪式在邯郸市隆重举行。此次交车仪式是双方继2009年12月26日在     

邯钢成本管理法对集装箱船公司的启示

邯郸钢铁集团有限责任公司自1991年起正式推行以“模拟市场核算、实行成本否决”为特点的“市场经济条件下有效成本管理法”,使其在近年国有企业利润连年下降的情况下,一直保持较高的生产增长速度和较好的经济效益。即使是在东南亚金融危机的情况下,邯钢通过增产、挖潜、增效等措施,仍实现了利润增长。通过实行有效成本管理法,邯钢取得了整体功能优化、经济效益太幅度提高的明显效果。邯钢的成功经验已成为各行各业学习的一条重要经验,也是我们集装箱船公司可以借鉴、学习的好方法。邯钢成本管理方法的主要内容如下。     

抓两头 管中间 提效益——浅谈铁路物资企业学邯钢的一些做法

抓两头管中间提效益———浅谈铁路物资企业学邯钢的一些做法柳州铁路材料总厂张炜卢四清铁路物资企业学习、借鉴邯钢经验，结合企业实际，建立起以“抓两头（科学决策抓进料，灵活经营抓销售）、管中间（强化物资流通过程管理）”为特色的经营管理机制。柳铁材料总厂科学...