信息化牵引长安汽车步入发展快车道

本文简述了长安公司近年来加快结构调整，实施以敏捷管理为目标的信息化建设和高效的零售终端系统。充分利用各种高新技术来武装传统的汽车企业，争取实现在新经济环境下的跨越式发展，最终达到企业的良性循环，以及提高市场竞争实力的总体思路、实施以及所达到的效果。     

长安公司全国VOIP语音网络规划与解决方案

在现有的办公电话网络系统设备及办公数据网络系统上建设一个分布式专用VOIP语音网络，节省通信费用，提高通信效率。同时实现集中管理，能对外提供统一服务，支持内部费用结算，具有业务升级及扩容的能力。     

坚持ISO9000与TQM相结合以人为本走管理创新之路

本文针对四工厂运行中存在的问题和差距，提出了我厂未来发展的几点思路和建议。     

星光4500顺利进入财务／制造ERP系统

近日，河北长安公司新经济商用车星光4500顺利进入财务，制造ERP系统，系统运行正常。ERP系统是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，集中信息技术与先进的管理思想于一身，是现代企业的运行模式。     

“奥地特“整改的实践及思考

文章概述了“奥地特”评审的过程，工作内容及成果，并在对“奥地特”评审整改的关键进行了深入地分析后阐述了搞好整改工作的一些建议。     

企业新闻

雷诺肯定国产化未来的合作伙伴必是东风；历经3年争夺重庆长安公司赢回“奥拓”商标权;天津一汽欲增强竞争力规划生产MPV与SUV产品;东风本田武汉两大汽车公司项目获准开工;     

"尹氏三雄"和他们的创业神话

当今车界风起云涌，各路英雄逐鹿天下。在中国车坛英豪之中，有三位姓尹的老总，他们分别是：尹家绪，尹同耀，尹明善。“尹氏三雄”以他们独具的经营智慧和独特的个人魅力，统领部属，各出奇招，在中国车坛建构他们雄伟壮观的汽车王国，进而逐鹿全球，与群雄争霸于天下……     

长安公司实施多元化经营战略分析

多元化作为一种重要的企业发展模式，是企业发展到一定阶段的结果，已经在全世界得到广泛实践，对于其利和弊，也引起了企业界、理论界的广泛讨论。目前，长安也面临着这样的选择，而且需要我们及时作出正确的回答。