勘察设计企业全面预算管理探讨

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,建立与完善科学的全面预算管理体系,是企业经营目标得以实现的重要环节。基于上述认识,作者以某勘察设计企业(以下简称某企业)为例,通过对其全面预算管理现状分析,结合国内外先进的预算管理理论和思想,通过健全全面预算管理组织机构,完善制度建设,确立科学合理的预算目标,引进信息化管理手段,完善全面预算管理监督控制与考核机制等,对其全面预算管理工作进行了全面优化。     

大小井特大桥施工图预算编制要点及造价分析

采用缆索吊装斜拉扣挂法施工的大跨度钢管混凝土拱桥工程,其辅助工程费用是工程造价不可缺少的一部分.该文以贵州省大小井特大桥施工图预算编制为背景,根据施工图设计文件的工程数量和施工组织设计,合理确定特大桥工程造价,针对施工图预算编制要点加以阐述,通过对主体工程费用和辅助工程费用计算,确定辅助工程费用与主体工程费用的比例关系,为同行在编制同类施工工艺桥梁工程造价时提供参考.     

施工图预算编制的外业调查

随着建筑市场日趋规范化，公路工程强化质量管理，公路建设项目均采用招投标制度。施工图预算直接影响了招投标的标底和报价。施工图预算是根据施工图设计文件资料和施工组织设计．以及国家颁布的预算定额、取费标准和预算编制办法，并按当地、当时的人工、材料、机械台班的实际价格来进行编制的，     

公路工程施工标后预算编制的注意事项

现阶段,我国公路建设事业迅猛发展,国内各地的公路工程建设项目纷纷涌现出来。对于公路工程项目来说,只有做到"开源节流",才能保证工程的效益性,而标后预算工作的质量与企业成本控制效果息息相关,并对工程建设质量具有一定的影响,其重要性可见一斑。针对公路工程施工,对其标后预算编制进行了全面的分析与研究,以供参考。     

强化预算管理 实现目标利润

以目标利润为导向的预算管理模式 随着我国现代企业制度的建立,企业应成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人主体,企业财务管理目标是企业价值或股东财富最大化.以目标利润为导向的预算管理模式是一种必然选择.     

推行全面预算管理提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析，提出了企业在实践中如何实施全面预算管理，旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

公路工程预算编制常见问题

阐述公路工程预算编制常见问题,分析问题类型,探讨如何正确编制公路工程预算。     

铁路工程施工设计与预算匹配的探讨

施工图预算是建设项目投资管理的重要组成部分,对施工招标、签订承发包合同、进行项目阶段结算和竣工决算起着重要作用。如何编制好施工图预算,此文在分析施工图设计存在不确定因素会对施工图预算编制产生不利影响的基础上,从施工图设计应满足施工图预算编制要求和施工图预算编制应控制的要点2个方面,提出保证施工图预算编制质量的措施和建议。     

如何正确使用公路工程预算定额

1预算定额的表现形式(1)公路工程施工图预算的工程费用是按实物量法编制的(即按预算定额规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地的预算单价确定),这种计价方法具有计算准确,不受物价波动的影响,能正确地反映出预算编制年的实际造价,便于动态管理等优点。为此,要求预算定