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本文从汽车产品开发的压力出发,阐述对标管理的必要性。说明了对标的含义以及内容,并从工程研发的角度,详细的阐述了对标管理的开发流程及其输入/输出对应关系。从公司运营的角度,阐述了对标管理能力建设的必要性及其建设的内容。以产品拆解对标为例分析了对标的过程,以VA/VE为例阐述了对标管理的价值。最后阐述了对标管理是体系化、系统化、全员化、常态化的工作,并关系着企业的竞争力强弱。 相似文献
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针对汽车设计中的降成本,从基本概念入手,介绍了VAVE的工作原理、方法,并对各阶段VAVE的使用进行了较详 相似文献
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在国内外疫情的持续影响、全球局势不断变动的背景下,整车销量走势不强,打造性价比高的、适合国民需求的产品已成为企业生存发展的关键因素,而成本管控则是满足用户、决胜市场的核心要素。在整车开发、制造过程中通过VAVE使产品价值达到最大化,越来越多的汽车企业开始引入VAVE工具,通过简化、变更等手段达到降本目的。 相似文献
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