AHARE THE PASSION激情共享——07款英菲尼迪G35

日系车豪华品牌中，丰田雷克萨斯和本田讴歌已经在中国市场站稳了脚跟，而日产旗下的豪华车品牌Infiniti（英菲尼迪）也已经意识到中国豪华车市场强大的购买力，为登陆中国市场不断努力着。据悉，目前，全国有9个城市的10家英菲尼迪4S店在计划建设中，而此次为英菲尼迪打头阵的将是其当家花旦——全新的07款英菲尼迪G35，计划于1月份在中国上市。伴随着英菲尼迪的到来，日本豪华品牌的三国演义即将在国内上演。[编者按]     

姜允根品"三国"

“中国是一个有着5000年悠久历史的东方文明古国。独具特色的传统文化、丰富多彩的民族习俗以及美丽的自然风景一直吸引着世界的目光。同时，作为东方文明发祥地，她的文化深深地影响着韩国、日本等亚洲国家。”姜充根，一位来华工作时间不长的韩国企业家，现为和承汽车配件有限公司的董事长。他说，他很喜欢中国文化，尤其对于反映中国古代历史的名篇名著非常感兴趣。“《三国演义》我看过几遍，其中的一些故事总能让我回味无穷”，在与时代汽车杂志社社长王裕平的对话中，他谈得最多的就是三国故事。当然，他看的是韩文版的《三国演义》。“等我瓜汉语学好了，我再看中文版的《三国演义》”。[编者按]     

品三国 笑谈车保养

各地卫视《新三国演义》的热播．把亿万观众带回千年前．那个戎马倥偬、煮酒论英雄的历史年代。眺望全球车市．又何尝不是一派三足鼎力的景象？欧、美、日三大车系均各自俘获了无数拥趸的心。     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事（二十）

20.汽车企业大赛开始了 战略就是第一要知道你在哪里（起点），第二要知道你准备去哪里（目标），第三就是要知道你怎么去（实施）。——管理大师克鲁克     

从诸葛亮谈企业管理

近日央视又在热播《三国演义》，我再次领略了各路枭雄的英雄气魄。我细细品味后发现，曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那么一个领导在管理下属时，是像曹操一样广泛征求意见后．再从长计议；还是像诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊的安排下去．让下属各司其职。管理是应学曹操还是学诸葛亮呢?     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事(六)

6．如何靠创新取胜？ 孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己．可胜在敌。故善战者．能为不可胜，不能使敌之可胜。” 故曰：“胜可知而不可为。不可胜者。守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。”     

重型变速器市场上演"三国演义"

根据中国汽车工业协会的统计数据,2006年卡车销量累计超过160万辆,其中重卡的销量增幅达20%以上。与之对应的是国内重型汽车变速器市场的持续增长,法士特、大齿、綦齿等企业的产品不断成熟,分别在卡车和客车领域取得不俗成绩。     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事(二)

设计一个三国演义的角色,让里面的主人公在这里活现。4S店——曹操“挟天子以令诸侯”,挟主机厂以令客户(来店)。传统修理厂——孙权“江东基业风光仍在”,上也困难下也困难。连锁店——刘备“外联内合,资源互补”。路边店——刘表三无企业:理想不远、计划不周、实力不强。     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事(九)

在与刘备争夺客户的战争中,曹操一直保持着微弱的优势,但还是如坐针毡。尤其是上次看到张辽的报告后,更觉得自己的4S店集群经营起来其实不比刘备的那些小店省心,更关键的是自己旗下的现代、尼桑、标致等车型的4S店的经营可以说是举步维艰,相比之下,奥迪和奔驰还可以,原来的本田曾经风光无限,现在也是昨日黄花了。这让曹操最近很郁闷。由于消费者已经透支（提前购车）,[第一段]     

袁绍是如何管理草台班子的？

有人从《红楼梦》里面读出管理学来，对于《三国演义》也有人出书谈管理，这方面的文章可谓汗毛充栋。很想从人性的角度去研究管理，正好最近有空对《三国演义》重新进行评注，就选一个小题目，探讨一下草台班子的管理问题。