加强企业现金流量管理刍议

现金流量是企业在一定期间的现金流入和流出，包括经营活动的现金流量、投资活动的现金流量和筹资活动的现金流量3部分。其中经营活动产生的现金流量是主要部分，是企业长期持续发展的力量源泉。企业在追求赢利目标的同时，必须十分关注其现金流动信息，加强现金流量管理，保证企业财务状况正常化，并以此作为企业财务管理的基本目标。     

以稳健的财务管理支撑企业的高速成长

1企业高负债陷阱的根源从许多高成长企业反映出的问题来看,过度负债是它们典型的通病,也是其财务危机产生的根源。企业的高负债一般由以下几方面的原因形成。1.1战略需求效应由于企业的战略布局驱动,或表现为现有业务的发展,或表现为新业务的开拓,企业规模和数量的扩张往往明显快于内涵质量的扩张,导致高成长阶段某种程度的资金短缺,高成长企业为达到快速扩张的目的,普遍采取负债经营策略。1.2组织放大效应许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债务放大效应也十分明显:一方面母、子公司都会从各自立场出发追求…     

论企业财务风险的传导机理与控制

随着当前企业生产经营多元化的发展，企业面临着日益复杂化的财务风险。这些财务风险会通过一定的渠道传导到企业生产经营中的各个环节与流程中去，进而导致企业生产经营与预期目标间产生一定的偏离，并有可能引发一定的损失。这就是企业财务风险的传导机理。那么，企业必须树立起科学的财务风险意识，做好财务风险控制工作，让企业通过科学且及时有效的财务风险控制机制来确保自身的健康、稳定且可持续性发展。     

企业负债经营若干问题的研究

负债经营是企业一项重要的财务战略，它可为企业创造杠杆效益，但也能使企业陷入财务危机。通过对企业负债经营的特点、条件，以及与财务风险的关系等问题的探讨，提出了负债经营“度”的掌握技巧以及对负债经营的新认识。     

论我国企业财务管理目标的现实选择

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期效果，是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是企业财务管理活动的出发点和归宿。确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都具有重要的意义。     

基于企业财务管理信息化协同模式的反思

笔者所在的重庆世纪精信实业（集团）有限公司是一家大型综合集团企业，它的财务管理信息化是一个核心内容，有利于进一步增强企业财务的透明度，提高企业整体的财务管理水准。因此，本文以笔者所在的公司为例，分析了当前企业财务管理信息化建设的现状与问题，并基于此提出了企业财务管理信息化协同模式的新管理理念，还设计了具体的协同模式建构框架，从而确保企业的财务信息具有高质量与针对性，让企业在财务信息共享的基础上提高自身财务管理的效率与效果。     

交通行业施工企业的收入与成本确认

建筑施工企业一般以完工百分比法进行收入与成本的确认，但企业在主观或客观两方面经常不适当地运用完工百分比法，使财务报表信息失去真实性、客观性，从而导致报表使用者错误的决策。因此，我们在此讨论能否引进甲方、乙方之外的第三方确认有法律效力的完工进度报告，作为企业财务核算的依据。     

商业汇票贴现对企业财务状况的影响

1商业汇票及贴现概述商业汇票是指由付款人或存款人(或承兑申请人)签发,由承兑人承兑,并于到期日向收款人或被背书人支付款项的一种票据,在我国商业汇票的期限一般不超过6个月。商业汇票按其承兑人的不同,可以分为商业承兑     

企业财务管理如何以变应变

以上只是针对企业的财务管理中存在的主要问题 ,提出一些认为行之有效的对策 ,但除此之外 ,要想使财务管理在企业中真正发挥其作用 ,还有很多工作需要去做 ,这就需要我们所有的财务人员在工作中共同努力 ,不断地探讨和研究     

大数据环境下企业财务信息化管理系统建设

大数据与云计算技术、“互联网+”信息技术的不断发展,对传统以人工扫描、上传与归档整理为主的企业财务管理模式产生巨大冲击,单一、固化的财务信息处理与管理流程已难以满足海量现金流的管理需求。基于此,利用BI数据分析管理工具、SQL Server数据库、联机分析处理工具（OLAP）,搜集与整合不同类别的财务数据资源、财务数据表,建立用于企业投融资管理、固定资产管理、人力资源管理、产业生产经营管理、薪资发放管理的B/S架构服务系统,为企业财务数字化、智能化管理工作的开展提供支持。