人事档案与机关改革

1997年，我所坚持“精减、高效、服务”的原则，对机关实行“一人多岗、平等竞争、择优上岗”的改革，精减冗员，杜绝人浮于事现象，改善了机关作风，提高了工作效率。在推进改革的全过程中，人事档案发挥了不可代替的作用。     

造船企业与外包队伍如何实现互赢

随着计划经济向市场经济的转型,企业也已由原来的“大而全、 小而全”、“麻雀虽小、五脏俱全”的社会型企业,逐渐转化为专业化生产与服务型的企业。作为以船体建造为主体的总装型造船厂,自然也不例外,由开始剥离一些松散型、社会型的辅助部门,到将一些次要的工种、工作分包给其他外包工队,进而发展到将生产的大部分工作转由外包工队、外协单位来完成。船厂主体则成为一个以市场策划、市场营销为前导,侧重于生产组织与管理,提供售后服务的综合型企业。然而如何在大约80%　左右的工程量均由外包工队伍承担的前提下,确保造船的质量、建造周期、交货期、生产成本控制则成为一个严峻的课题。　　　　如何对外包工队伍进行选择、评价、管理与监控、培植与促进,则是企业面临的重大挑战。本文从造船企业与外包工队的相互依存关系,阐述如何实现造船企业与外包工队伍的双赢、多赢,从而保证企业造船事业的蓬勃发展与经济效益的不断提高。     

解决国企冗员问题,促进国企走出困境

从我国国有企业冗员过多的现状入手,根据我国的现实情况,以马克思主义经济学为指导,借用西方劳动经济学的理论,对国有企业冗员的成因作了分析,并就解决国有企业冗员问题提出了措施和建议。