成本加利润的投标报价方法探讨

公路工程招投标作为国际通用的一种科学合理的承发包方式,在我国已广泛采用,随着FIDIC合同条款和《公路工程国内招标文件范本》在我国公路行业的应用，工程项目建设管理更加规范。在建筑市场竞争异常激烈的今天，施工单位在投标过程中使工程报价既能体现自己的水平又切合工程实际，提高竞争能力，成为工程中标的关键。项目报价的形成一般采用两种方式按照预算定额计算并在此基础上乘以一个调价系数；     

我国拟规定工程建设严禁肢解发包

<正>国务院法制办近日公布了《建筑市场管理条例(征求意见稿)》,征求意见稿规定,建设单位不得将建设工程肢解发包,不得要求承包单位将已经承包的部分建设工程分包给指定单位。这次公布的征求意见稿共有33条,主要内容包括四大方面:第一,明确了监管职责,建立动态监管制度,禁止政府违法干预工程建设,严格法律责任追究。征求意见稿规定,住建、交通运输、水利等有关部门应当加强对已取得建设工程企业资质、人员资格的企业和个     

工程担保发包模式在欧洲和美国高速公路项目的实践

发包模式（Project Delivery Method 或者Project Contracting Method）是国际工程管理界最近研究的重点问题之一,然而其定义却没有统一的说法。美国总承包商协会（Associated General Contrators,AGC）对发包模式的定义为：为设计和建造一个项目,分配合同责任的综合性过程,     

公路工程造价控制与管理的探讨

论述了在工程投资、设计、建设发包、项目实施各阶段、如何有效地控制造价和实行科学的造价管理的具体办法。     

工程设计与施工一体化模式及工作程序

介绍了设计施工一体化模式及其工作程序，论述了设计施工一体化模式的主要特点，并结合国外公路设计施工一体化具体项目实施，总结了设计施工一体化项目的工作程序和应注意的问题。     

实行人事工作发包为港口改革发展添新翼

<正> 最近,许多媒体竞相报道以专攻御药出名的北京同仁堂集团在选拔管理人员过程中大胆地尝试人事发包这一举措,并取得良好效果。同仁堂先将集团总部的260名管理人员集体解聘,实行全员竞争上岗。引人注目的不在于此,而在于这一次同仁堂集团的高层领导和人事部门集体回避,请以人力资源测评见长的北京工业发展咨询有限公司的专家组全权操作整个竞争上岗工作,被业内人士喻为邀“伯乐”相马。这种人事工作外包的做法大胆地借鉴了西方跨国公司在选人用人方面常用的办法,有针对性地克服了传统国有企业在人事制度方面存在的顽疾,的确让人眼前一亮。     

基于市场化的高速公路日常养护合同发包范围探讨

为使高速公路运营管理者对于高速公路日常养护市场化发包的合同管理内容更加明确,提出了一种高速公路日常养护市场化发包范围的方案,这有助于使高速公路日常养护的市场化管理更加合理,同时减小运营管理者的养护管理难度.     

建设项目的投资控制

建设项目的投资控制是一项系统工程．贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目发包阶段和实施阶段都关系到建设项目的投资控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目投资的可能性为30％～75％,而在实施阶段影响建设项目投资的可能性仅为5％～25％．     

浅谈公路建设领域的分包合同管理

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究公路建设项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。就公路建设项目分包合同签订前的管理和合同签订后的管理分别做了论述,在发包商与承包商友好合作的基础上,实现两者的双赢。     

市政工程建设管理模式探讨与分析

东莞水乡特色发展经济区正推进对水乡功能区的基础设施建设，多个市政项目正由东莞水乡特色发展经济区工程建设中心开展，工程项目建设管理模式主要有工程总承包模式（EPC模式）和平行发包模式（DBB模式）。本文主要对工程总承包模式（EPC模式）和平行发包模式（DBB模式）进行对比研究，并针对选择工程总承包模式（EPC模式）的项目进行详细分析，以期为同类型的项目进行建设模式选择提供参考。