中国重汽卡车股份立足“3+3模式”实施物流优化 实现“精益运营”

什么叫"精益运营"?近年来,中国重汽的最大子公司——卡车股份用他们立足"3+3模式"、实施物流优化的方法,为这个概念做了最朴素的阐释……卡车股份制造部副经理卜庆忠介绍:从2011年8月卡车股份实行"3+3模式"至今,公司通过对生产计划系统的深度改造以及随后在9、10月份对物流系统实施持续改善,使全公司的订单生产、作业组织的各个环节逐渐趋于更高效、更有序、更顺畅。     

汽车车身清洁度管控

清洁度管理是汽车制造业的现场基础管理,只有提高产品清洁度,产品质量的一致性才能保证,只有产品清洁度的不断改善,市场投诉和索赔才会逐渐减少,企业利润才能得以保证。     

摩托车行业经济形势分析及对策

中国摩托车产业产销规模已连续18年世界第一,但综合竞争力不强,产业链发展整体水平不高,创新能力不足,同质化严重,低价竞争,缺少一流的产品,缺少国际一流的企业和品牌;中国摩托车产业是民生的重要组成部分,并将对扩大内需和出口、城市交通结构的持续改善、以及提升人们生活的幸福感产生越来越重大的影响;同时,世界摩托车产业正处于技术不断更新,市场需求结构,市场格局、竞争格局发生重大变化时期,中国摩托车产业面     

地铁运营初期质量管理研究

在调研国内地铁行业质量管理现状的基础上,就地铁运营初期如何不断提升运营质量,确保提供安全、准时、便捷、舒适的服务进行专题研究。     

嘉陵公司开展改善提案活动,成果显著

2012年,嘉陵股份公司上下联动,扎实推进精益改善提案活动,改善工作流程,提高工作效率,掀起了人人争当改善明星的热潮。全年员工共提出精益改善提案8 959条,实施6862条,实现节创价值6576万元。嘉陵股份公司从2009年开始启动精益改善提案活动。为调动全体员工参与改善提案活动的积极性,公司一方面建立并不断修订完善《合理化建议及精益改善提案管理办法》,确定提案评审考评机制和奖励制度,建立改善效果评价体系,通过激励机制的     

商用车制造体系建设的思考

商用车虽然在我国汽车销量中所占的比重不大,但随着整个市场的变化及竞争者的加入,也会逐渐进入到红海市场,因此商用车企业应当未雨绸缪,建立起符合自己生产特点的制造体系,这将是加速提升商用车企业发展的利器。     

人民币汇率的发展趋势和政策选择

随着去年中国经济增长强劲反弹，以及出口环节的持续改善，有关人民币升值的预期和争议再度升温，尤其是在经历了一年多来人民币兑美元汇率的高度稳定之后，下一步汇率机制将如何演变以及实际走势如何，已是海内外关注的焦点。     

船舶建造企业精益管理思考与改善措施

依据国有大型船舶建造企业精益管理的特点,分析船舶建造企业的管理现状,给出了改变船舶建造企业管理、提高船舶建造准时性的方法与改进建议。经分析得出:提高企业建造物流的精益性,是提高建造企业精益管理改善措施的关键。     

数据绩改善美股再上升？

近期美国公布的其他经济数据其实持续改善，第二季GDP最终修正为负0．7％，优于预期的负1．2％；原因是消费开支和企业投资的跌幅少于市场的估计。     

全国港口生产简况(2010年2月)

综合经济数据显示,2010年前2月,我国经济开局良好,大部分指标持续改善。受益于宏观经济快速回升,2月份港口运输生产继续稳步上升,主要生产指标大幅提升。