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介绍了“零库存“管理的特点和形式,分析了确定“零库存“物资品种的因素,提出了开展“零库存“管理的对策. 相似文献
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钢材进、切、存的物流管理与数字化造船紧密相连,体现在造船生产过程的多个环节。从船体建模放样部门、钢材预算、采购部门,编程套料,钢材切割下料部门.到钢材库存和进出库管理,以及切割剩余钢材的管理和重复利用,每个生产环节都涉及到数字化、信息化的管理需求,都体现了敏捷造船和精益造船的思想和方法。钢材物流管理和数字化造船直接关系到造船成本,关系到造船企业的经济效益。 相似文献
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1 零库存管理溯源 零库存可以追溯到20世纪的60~70年代.当时,日本丰田汽车实施准时制生产,在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产,以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品. 相似文献
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介绍了现代企业的物资供应管理模式,阐述了物资供应管理的主要环节及其内容,提出了完善物资供应管理的思路。 相似文献
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从零库存的概念、适用性和产生的效益3个方面分析和探讨了零库存所具有的相对性,强调了企业应该正确地看待零库存,而不能盲目地实践。 相似文献