浅论投标过程中技术标的编制

在公开招投标体系中,技术标的编制是反映了一个投标单位整体实力、技术水平和管理水平,该文从技术标的特点、重要性、存在的问题探讨了技术标的编制。     

设计施工招标投标与工程造价的控制

该文叙述了确保工程项目质量及控制工程投资的途径和手段。分别阐述了设计招标投标阶段和施工招标投标阶段对工程造价进行控制的着重点。     

新形势下公路工程施工招标投标工作的探讨

随着国家扩大内需基础设施的建设规模加大、速度加快,公路工程建设突飞猛进,如何在新形势下,保证国家投资资金高效合法地使用,对公路工程施工招投标工作就提出新的要求和挑战,保证招投标工作的制度化和规范化,通过理论和实践相结合提出了新形势优化招投标工作的对策意见和建议。     

新版《公路工程标准施工招标文件》问题之探讨

基于上、下位法规统一、增强实践操作性等方面的考虑,分析2009年版《公路工程标准施工招标文件》中存在的问题,并提出相应的解决办法,希望能引起该文件编审人员的重视。     

浅谈市政工程投标阶段施工组织设计的编制

该文首先论述了市政工程投标阶段施工组织设计的特点,及其与施工用组织设计的区别所在。接着论述了投标阶段施工组织设计应编制的内容。     

铁路工程招投标交易信息化管理的应用与研究

0引言进入21世纪,伴随着科学技术的进一步飞跃,信息正在各项工作中显示出无以替代的优势。铁道部工程交易中心作为铁路工程招投标一级交易有形建设市场,是为铁路大中型建设项目和限额5 000万元以上更改项目的勘测设计、施工、监理、物资及设备采购招投标活动而设立的固定交易场     

浅析建设项目供应商的选择及存在问题

在建设项目管理的全过程中,供应商的考察和选择是非常关键的环节之一。供应商的选择直接影响到项目的质量、成本和进度。目前项目的业主及从事项目管理的单位对项目供应商的选择都有一定的重视,而且制定了相关供应商考察和评价的工作流程。该文主要分析了建设领域对供应商选择的几种方法并对其中存在的不足提出了自己的看法。     

“代建制”模式招投标管理的风险与防范

通过对政府主管部门招标阶段的风险进行分析,提出了招标机制的设计和风险防范的合同条件设计,以期“代建制”这种新型管理模式更好的运作.     

浅析公路工程施工招标过程中的最低价评标法

介绍最低价评标法，通过与国内通常采用的几种评标方法的比较，阐述了最低价评标方法的优点，在实际中的应用情况及对最低价评标法的建议。     

Workshop report - Beyond competitive tendering

Most countries contemplating the introduction of competition-based organizational forms did not perceive the British deregulated bus regime to be the way forward. A deeper analysis of facts and an international coverage of the local successes of that regime remained marginal and, as a result, the reputation of deregulated regimes remained bad or - at best - a contentious issue. The rush for competitive tendering was further stimulated by the European Commission’s endeavour to enact a Regulation that put forward competitive tendering of exclusive contracts as the preferred way to organise local public transport markets. Yet, as discussed in this workshop, deregulation in various guises may well play a growing role in local and regional transport. This is already visible in long-distance coach transport and in (international) European railway markets as from 2010. The workshop paper discusses whether such competition-based institutional alternatives to competitive tendering can provide efficiency and service improvements, how such competition-based alternatives should be ‘regulated’ and, alternatively, how a non-competitive direct award could perhaps still guarantee good performance.