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国家“家电下乡”的政策开始在全国范围内全面推广,实施时间暂定为4年。不可否认,“家电下乡”是应对经济危机、扩大内需的一项好政策,但其中的物流问题值得重视。 相似文献
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近年来,中国铁路物资哈尔滨物流中心(以下简称物流中心)紧紧围绕增收创效、增强企业持续发展的主线,立足实际,积极推进产业结构调整,强化内部管理流程,创新业务运作模式,转变经营发展方式,实现了由工业企业向商贸物流企业的转变,开创了全新的发展领域.2007年,物流中心完成钢材仓储装卸227.3万t,轮胎仓储装卸13万条,家电仓储装卸91万m3,人造板材仓储装卸7万m3.实现销售收入11 401万元,实现利润418万元,均创出了历史最好水平. 相似文献
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从一家生产家电的巨头,到汽车行业的“黑马”,春兰的角色转换非常成功。那么今后春兰汽车之路还能走多远?带着这样的疑问,我们专门走访了春兰汽车公司。 相似文献
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最近,家电、IT下乡搞得热火朝天,越来越多的农民正在从这个惠农政策中得到实惠,农村正在成为扩大内需的主要战场.随着家电、IT下乡的深入,问题也暴露出来了:农村物流成本居高不下,大大挤压了下乡产品的利润空间,使国家的惠农政策大打折扣. 相似文献
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近几年,在零售领域,属于消费升级类的家电连锁企业取得了飞速的发展,出现了诸如国美、苏宁等家电连锁巨头。纵观这几年的家电零售市场,各连锁企业集团之间的竞争如火如荼,同时也产生了相应的问题。本文认为,跳出传统的思维模式,从战术模仿到走差异化战略道路,将是家电连锁企业在未来发展的正确选择。 相似文献