紧逼市场 追求卓越——锻造公司推行6西格玛管理侧记

锻造公司通过履带链节锻件开发这个项目，向履带链节锻件的用户卡特公司学习先进的管理，引入了6西格玛理念。本文介绍了锻造公司推行6西格玛管理方面的经验，指出运用6西格玛方法解决了大量的技术、质量、成本问题，赢得了市场。     

践行“三个代表” 推进运政管理——记市陆管处学习贯彻十六届三中全会精神研讨会

为深入学习贯彻十六届三中全会精神，上海市陆上运输管理处职工思想政治工作研究会日前举行了“践行‘三个代表’，推行运政管理”专题研讨会。处党委书记杜静安主持会议，处党委中心学习组成员，处属各党支部书记和各科室、站负责人以及各区县陆管所(署)负责人出席了会议。研讨会还邀请了市委党校冷鹤鸣教授作了有关学习三中全会《决定》的辅导报告。会上，共收到46篇论文，其中10位同志作了交流。     

环境保护

日本开发出不污染海水船舶涂料并开始进行试验；欧盟海事会与船舶防污委员会被授予更大权力；IMO正式否决强制推行双壳散货船提案；MARPOL附则Ⅳ修正案计划2005年生效     

强化企业改革力度促进汽车产业发展--关于十堰市第二轮企业改革的调查与对策性思路

2000年8月～2004年7月，十堰市通过不断完善企业改革配套政策、公开办事程序、强化协调服务，推行以民营为基本取向的第二轮企业改革。经过一段时间的实践表明：这次改革已达到了预期目的。     

浅谈工程量清单报价

随着黑龙江省公路事业的不断发展，建设市场日益完善，工程的承发包己主要通过招投标来实现。施工企业通过投标竞争取得施工任务，有效防止了建设市场的腐败行为，有利于提高工程质量，降低工程造价。工程招投标工作实施了一系列重大改革，其中，推行工程量清单报价，是最显的一项。     

运用人力资源战略推行全员目标管理

企业建立"以人为本"的人力资源管理,关注的焦点是"人性"、"需要"、"动机"、"目标"和"效果"等个人行为要素及其关联机制,即从满足人的多层次、多元化"需要"出发,针对不同员工设定绩效标准和奖酬值,以最大限度地激发员工的劳动热情、工作动机,使他们按企业所要求的"行为方式"去积极、能动和创造性地运用人力资源,从而最大化地实现企业的预期目标.     

深度分销：内外兼修的营销模式

深度分销近些年来大行其道，各企业纷纷推行之，争先恐后，唯恐没沾上一点深度分销的气息。可是，却发觉大家其实都对深度分销模式存在很大的误解，甚至在推行该模式的基点上就出现重大的失误和偏差!     

“工试”成果推广需要与EDI规划建设接轨

电子数据交换（EDI)又称“无纸化”，在目前商业活动中发展很快。在国外，推行EDI过程中集装箱运输也是最早的行业之一，现在EDI在我西的集装箱业界也成了热门的话题。本文只介绍EDI大致所包括的内容、范围、目标、条件以及推行EDI的意义。由于推行EDI对促进集装箱运输业的发展有很大的作用，为此本刊拟辟EDI专栏，介绍国内外在集装箱运输业中最新的成就、信息和动态，对国内集装箱运输业中如何开展EDI提出建议和意见，欢迎专家多多赐稿。     

地方高校推行聘用制改革刍议

地方高校聘用制改革就是按照平等自愿、协商一致的原则,通过签订聘用合同,确定学校与教职工双方的工作关系,明确双方责任、权利和义务,变“单位人”为“社会人”,变“身份管理”为“岗位管理”。发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用,实现单位自主用人,个人自主择业、学校自主办学、政府依法监督,建立起双方平等自愿、人员能进能出、     

油船管理和自我评估（TMSA）的推行

文中分析了《油轮管理和自我评估》（TMSA）的实施对国际油船公司的影响,并针对如何推行TMSA提出了具体措施,为各油船公司推行TMSA人员提供参考。