企业文化变革策略应用研究:以理念层策划为例

企业文化要和企业经营管理所处的内外部环境相适应.当内外部环境发生变化时,企业文化也要进行变革.企业文化变革从流程上可以分成诊断、策划、实施三个阶段.本文从应用性研究的角度出发,结合实际的案例,以理念层策划为主具体探讨了企业文化变革的策略.     

信息成本与企业组织变革趋势

信息成本是当前信息经济社会中影响企业效率的重要因素。本文从信息成本与企业组织变革理论发出，探讨了降低信息成本应采用的组织结构，对我国企业的组织创新有一定的借鉴意义。     

浅论信息技术与组织变革的关系

信息技术的迅猛发展及其在企业中的广泛应用是组织变革思想产生的最大原因和有力的支持工具，但在实践中对信．包技术和组织变革的关系认识却仍有许多误区。因此，本深入分析信息技术与组织变革的关系，并提出在企业组织变革中选择信息技术的几点注意。     

以产品开发为中心的企业组织变革

通过对企业的产品开发和组织变革关系的研究,分析了国内企业组织变革的重点应该是围绕着产品开发的主线来进行,这样企业的变革才能客观地反映市场的变化和顾客的需求,变革才能顺利进行,企业才能生存和发展。     

制造企业服务增强战略的障碍及组织对策

由于市场竞争水平的加剧,客户需求的差异化程度越来越高,制造企业难以仅仅通过实体产品来维持自身的竞争优势。为此,一些著名制造公司通过实施服务增强战略变革,借助它们在产品制造上的传统优势来提供各种增值服务。但变革过程常常会遇到产品-服务项目整合、组织结构、组织要素等三方面的阻碍,导致企业陷入销售收入增加但利润却减少的＂服务陷阱＂。为此,本文提出了诸如员工培训、服务技术、组织沟通等方面的组织变革办法来为制造企业的服务增强变革提供组织保障。     

实施战略人力资源管理 赢取企业竞争优势

不少具有创新意识的企业正逐步对传统的矩阵式组织管理结构进行调整,从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理,通过一系列战略人力资源管理手段,不断获得竞争优势,确保企业经营战略得以有效实施。所谓战略性人力资源管理,是指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。战略人力资源管理有别于传     

信息技术与企业再造

阐述了企业再造工程和信息技术的关系，明确指出了企业再造工程并非单纯的信息化，提出引进信息技术实施企业再造的具体注意事项。     

学习型组织视角下的大学组织变革

学习型组织(Learning Organization)是20世纪90年代以来，在管理理论和实践中发展起来的一种被认为是新世纪管理新模式的理念。大学作为知识生产、传播和应用的社套组织，需要不断用新的理念来进行组织变革，学习型组织的思想为大学组织变革提供了新的视角。文章通过对学习型组织的一般特征以及学习型大学的组织特征的分析．结合我国大学的实际，从结构、文化、制度和理念几个方面对基于学习型组织的大学组织变革进行了探讨。