精心谋划功到自然成——精功汽车2008年商务大会有感

2007年对于中国的重型卡车制造行业来说,是高速发展的一年.其中以中国重汽、陕西重汽、上汽依维柯红岩为首的斯太尔集团军,在整体数量上实现了突破,改变了中国重卡的市场格局.     

沈阳军区某集团军司机训练大队狠抓训练工作掠影

2012年,沈阳军区某集团军司机训练大队始终坚持以科学发展观为指导,以增强部队军交运输保障能力为起点,以提高新汽车驾驶员训练工作质量和效益为总体目标,按照"落实大纲、依法施训、注重基础,贴近实战、创新训法、实现跃升"的训练理念,通过聚力抓中心,增强导向作用;科学抓管理,提高训练质量;优化抓环境,浓厚和谐氛围,确保了新训工作扎实、有效、顺利地开展。     

上汽“航母”受阅

雄风满帆,大家气派。新能源汽车、自主品牌汽车、合资品牌本土化产品是上汽展区夺目看点。作为国内汽车行业"航母级"集团军群的上汽集团,挟东海海风登陆北京车展。在经过长达10年的年均增长24%的高速发展期之后,中国汽车终于回落至"平稳发展期"。2011年,中国汽车增幅仅为2.5%。     

中国国内叉车制造商的六大集团

正目前就中国国内叉车制造商的情况,总体可以分为以下六大集团,他们几乎构成了中国工业车辆行业的全部:第一个集团是合力、杭叉、大叉等传统生产叉车的国内知名品牌,是国内叉车行业的龙头企业;第二个集团是本身是做工程机械的,可以称之为公共品牌,比如厦工、柳工、龙工、山推、山河智能等。第二集团军都是以前做装载机、挖掘机、推土机等工程机械企业,在国内都有一定的影响力,     

汽车电路专家是个兵——记73061部队修理营上士钟志辉

遇到汽车电路疑难故障,找他肯定行!他,就是钟志辉,江西省新余市人,南京军区所属73061部队修理营上士士官,2000年12月入伍,2004年10月入党。入伍11年来,先后8次被评为"优秀士兵",2次荣获装备部嘉奖,2005年5月获集团军车辆专业比武考核第二     

迎着晨光奔跑——记某集团军红旗车驾驶员标兵梁天东

入伍10年来,他立足本职岗位,潜心钻研军事、刻苦锤炼本领,勤奋学习、扎实工作、锐意进取,以过硬的素质实现了一名军人的价值。他先后2次被评为"三学"先进个人、"学雷锋标兵",连续5年被评为"优秀士兵",2011年,因工作表现突出,被集团军评为"红旗车驾驶员标兵"。他就是广州军区某舟桥团一名普通的汽车兵——梁天东。打铁还需自身硬俗话说:要想给别人一杯水,自己首先要有一     

目标成本管理在港务公司的应用研究——上港集团军工路分公司的应用实践

<正>近年来,港务公司面临着内需减少、外贸出口下滑、人工成本不断增加、生产性消耗持续上升以及管理费用逐年增长等多项问题。在此市场背景下,为了保证企业利润,我国港务公司加强营运成本控制、完善目标成本管理显得尤为重要。近年来,各港务公司也在不断分析自身成本控制方面存在的问题并探寻解决途径。然而,传统的成本控制仅限于公司运营时产生的成本,忽视了事前预测和事后分析。目标成本管理则是从事前预测、事中控制、事后分析3个方面来控制成本。上港集团军工路分公司占地25.1万m2,码头岸线长743m,有万吨级多用途泊位4座,配置8台门式起重机、各类装卸机械154台;港内铁路专用线6304m,火车可直达码头前沿;库场总面积14.3万m2。公司业务包括集箱查验、船代、货代、仓     

扭住“四个环节”积极创新实践——济南军区某集团军司训大队积极创新新训模式

近年来,济南军区所属某集团军司训大队始终按照“能打仗、打胜仗”的使命要求,紧紧扭住谋训、组训、促训、管训等4个环节,积极探索创新新训模式,新训质量全面提高,在2013年军区大联考中,9项内容取得6项第1名,为部队打赢能力跃升注入了新鲜血液。     

着眼形势发展 创新保障模式——兰州军区某集团军围绕“使命行动-2010C”跨区机动演习全面做好车辆装备联保联供

为了确保对参加"使命行动-2010C"机动演习的任务部队实施有效的车辆装备维修保障,兰州军区所属某集团军根据上级指示精神,在所属辖区开设了野战维修机构,对