交通工程项目目标管理探讨

为了准确、准时地完成考核指标,进一步提高部门及工程项目的管理质量,需要研究交通工程项目目标管理并在实践中提升其水平.根据交通工程项目目标管理的特点,采用链接分解目标,观察目标完成进展情况,进行信息评估和反馈处理,确保各项考核指标顺利完成.实践表明,目标管理方法可行,实用性强,能有效降低管理成本.     

关于我国实施MBO过程中存在的问题及建议

管理层收购MBO(Management Buy-outs)是目标公司的管理者利用借贷资本购买本公司的股份或分支机构,从而改变本公司股东结构、资产结构和控制权结构,使管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司,与此同时获得预期收益的一种收购行为.管理者收购在国外颇受重视,虽然在我国还处于起步阶段,但它对我国的企业改革也具有一定程度的积极作用.另一方面,我国现阶段管理层收购的实施在理论、操作及法制层面上都存在一定的问题,其有效性的发挥还有待于相关问题的解决及改善.     

基于主成分分析法的MBO激励效应实证研究

通过主主成分分析法对企业绩效进行全面评价,在此基础上对30家上市公司实施MBO的效果进行实证研究,认为MBO促进企业绩效提升的内在机理在我国不能启动,MBO不能显著改善公司业绩.     

OEC:企业管理模式改革的有效途径

判断一个企业是否有良好的管理水平，就看其是否有一个有效的、运转良好的管理模式。良好的管理模式可以使企业在全球化竞争中立于不败之地。海尔集团的OEC管理模式对其他企业具有很好的借鉴价值。