动车组部件自主检修建设工作浅析

随着高速铁路运营里程的增加以及动车组投入使用年限的增长,动车组设备部件日益老化,故障率显著升高.以往动车组部件故障多采用换件修生产模式,检修成本居高不下.实现动车组部件深度自主维修,对贯彻落实"强基达标、提质增效"工作目标,助力企业实现经营创效意义重大.     

提升营销服务水平 打造增收创效引擎——中远香港集团开展“营销服务年”活动

为了顺应市场形势变化,更好地开发市场,开发客户,增收创效,打赢效益攻坚战,提升核心竞争力,中远香港集团确定在2013年开展"营销服务年"活动。"营销服务年"活动的主要内容:一是巩固和优化现有客户群,构筑核心客户群和战略客户群。二是积极开发新市场、新客户,建立健全营销渠道体系。三是提升客户满意度,提升企业知名度,扩大市场占有率。四是形成营销服务长效机制,打造具有中远香港特     

认清形势 抓住机遇 为实现铁路多元经营又好又快发展而努力奋斗——在全路多元经营工作会议上的讲话（摘要）

2009年,铁路多元经营增收节支、创岗创效取得良好成绩,重组优化、机制创新取得新成效,物流业转型发展迈出新步伐,拓展市场取得新进展,基础管理工作进一步加强。2010年,全路多元经营工作以科学发展观为指导,认真贯彻落实全国铁路工作会议精神,坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,以“创岗创效、做强做优”为目标,加强领导,形成合力,抓好规划的制定和实施,面向市场,加快培育支柱产业,深化改革,创新机制,规范管理,努力实现年度目标,为全面深入推进和谐铁路建设作出新的贡献。     

创新创效企业再造

文章介绍了新一代管理大师哈默博士提出的"企业再造"的观点,分析了影响工厂改革发展的相关因素,认为在推进"创新创效、企业再造"的过程中,要切实抓好建立内部市场链、业务流程再造、组织结构再造、企业文化再造四个方面的工作,才能不断提高工作效率和劳动生产效率,增强抗风险能力和市场竞争力,实现工厂跨越式发展.     

预决算审核是节支创效的重要环节

编制和审核预决算工作不仅关系到工程造价问题 ,也关系到设计方案是否经济合理的问题 ,对预决算的编制要求科学、合理、正确、全面 ,但事实上有很大差距。由于观念与水平的不一 ,站的角度不同 ,往往会出现增（漏）项及加大（或缩小）工程量、取费率、材料价差等 ,从而使工程造价提高（或缩小） ,并且出现决算超预算、预算超概算的现象。所以 ,预决算审核的工作很重要 ,它不是简单地看预算书、看图纸、查定额 ,而是要有一定的施工技术业务水平和实践经验 ,要有较强的工作责任心、事业心。对做好预决算的审核工作 ,我有几点体会 :１领导重视是…     

企业如何提高项目创效能力

项目管理是施工企业管理之基、效益之本,但企业项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效益与可持续发展能力。且当前建筑市场竞争是开放、自由竞争的状态,往往一个一般的工程项目就有数家甚至数十家单位进行竞标,简单依赖提高投标单价来实现项目创效是不可能的,投标单位相互间激烈竞争压价,使得最终结果常是低价中标。然而施工企业生存和发展必须靠项目的效益来支撑,施工企业必须提高项目创效能力,才能增强市场适应能力和竞争能力。现通过对施工企业基本管理单元"项目"的创效能力如何提高入手,为施工企业提高项目创效能力提出思考和建议。     

谈质量管理在降损创效中的作用

20年来的质量管理活动 ,伴随改革开放和市场经济体制的建立在全国各行各业不断深入广泛地发展 ,为保证和不断提高产品质量 ,增强国力 ,满足人民需求 ,发挥出其独特功效。本人自 1 985年开始从事质量管理小组活动以来 ,在实践中感到质量管理在企业管理和降损创效中具有重要作用。企业的经营目的是创造高质量产品 ,占领市场 ,获取最大的经济效益 ,满足社会及企业有关人员的需求。由此可见 ,做为一个企业 ,必须首先将质量放在首位。因为 ,无论什么企业 ,生产什么产品 ,如果生产的产品有不良、有缺陷 ,不仅会给消费者带来麻烦 ,而且首先会造成材…     

浅析业务外包采购管理及优化研究

以西安局集团公司为研究对象,浅析业务外包采购管理现状、存在问题及优化方案,并对实行业务外包的效果进行了分析.     

工程总承包模式下项目管理与设计创效研究

对传统模式和工程总承包模式的设计工作进行了对比分析，对项目的设计优化提出一些建设性的意见，为项目管理、设计管理和创效提供一些思路。