谈增强企业执行力的有效途经

当前，国企改革已进入了攻坚阶段，诸多深层次的矛盾摆在了各级管理者的面前，如何深化企业改革、进一步增强企业的市场竞争能力、打造企业的市场品牌，已成为亟待解决的现实问题。近年来，公司不断加快内部改革，在转换经营机制、实施流程再造、完善内部管理制度等方面迈出了坚实的步伐，紧跟市场步伐、拓展经营渠道，增强了企业的实力。     

黄淑和出席第一期全国地市级国资委主要负责人培训班开班式

据国资委政策法规局提供的消息,5月13日,第一期全国地市级国资委主要负责人培训班开班式在中国大连高级经理学院举行,国资委副主任黄淑和出席开班式并做动员讲话。黄淑和强调,地市国资委主要负责人要通过培训努力实     

国有资本新动向：增资、升级、优化结构

经过20多年的改革，国有经济从占绝对优势到目前的国有、外资和民营资本“三分天下”，国有资本的比重虽然大幅下降，但在国家重点行业中仍保持绝对优势。今年深化国企改革将以提高国有资本的竞争力和控制力为重点，不但是国有存量资本改革的着力点’也是国有资本增资的新动向，这个改革方向也与中国政府推进的“共用式改革”合拍。[编者按]     

《港口法》学习漫笔(二)

<正>三、企业纵横 国企改革多年踯躅在体制内解决"两权分离"往往南辕北辙!把港口推向市场主体地位的良方良法,唯《港口法》及其要义--政企分开。其实,全世界都没有真正的独立企业,至少企业不可以完全脱离所有者的控制。问题的关键是体制决定机制。"两权不     

积极探索 勇于改革——记上海市住宅疏运工程有限公司

由于工作需要，笔者走访了上海市住宅疏运工程有限公司。进门就产生与几年前大不相同的感觉，我预感到企业发生了变化。果然不出所料，在与总经理沈亚平的交谈中，得知他们在国企改革方面搞了几个大动作，探索出一条比较好的路子。用他的话说，“日脚好过点了”，现在职工人均年收入达到1．6万元，医疗费全部及时报销，没有应收帐款。     

国企改革应继续深化

国有企业长期处于国际产业链低端，依赖于高投入的外延式增长模式，这种状况并没有得到根本性的转变。在经济下行的时候，这种结构性的矛盾就突出地暴露出来。     

论国资管理机构的角色定位

国资管理机构在政府的经济决策中起着非常重要的作用,但是关于它是经营性还是行政性的角色定位从它诞生之日起便一直是理论界争论的焦点。本文在分析国资管理机构成立的背景、历史沿革、职权范围的基础上,广泛收集并梳理归纳了理论界近年来关于其职能定位问题的三种观点,提出了分阶段实现国资管理机构角色转换以恰当履行其国有资产出资人职能的构想。     

广东邮政荣膺十大国企改革典型

为贯彻十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，大力宣传国有企业按照党中央、国务院的部署，加快推进改革，进一步解放和发展生产力取得的成效，中央宣传部、国务院国有资产监督管理委员会将组织中央主要新闻宣传单位，对全国十家国有企业改革的典型经