太原铁路局优化货运组织的探讨

针对太原铁路局货运站设置和经营方面存在小运量货运站设置较多,造成作业效率降低、影响货运规模化经营及营销机制不适应市场经济发展需要等问题,采取整合部分运量小的货运营业站;成立货运中心,分区域实行货运集中办理的措施。并提出增强竞争意识、简化货运手续、提高服务质量、改善服务设施的对策。     

推进战略装车点建设的探索与实践

太原铁路局利用得天独厚的资源和运输优势，站在系统、长远发展的角度，强力推进建设战略装车点。通过战略装车点的建设，实现了货运集运能力的大幅增强，推动了运输生产效率的快速提升，确保了运输生产任务的全面完成，增强了服务国民经济又好又快发展的能力。     

太原铁路局破困求进夺取春节假期货运高产

<正>在2015年2月18日至24日的春节长假中,太原铁路局以"日均装车不低于23 000车"为目标开展装车任务竞赛。负责大准线营销的大同站深入煤炭生产企业,共同制订春节假日期间发运计划。节日期间,大准线日均装车3 110.2车,最高日装3 217车,超正常日382车。针对秦皇岛等港口存煤已达峰值的状况,太原铁路局邀请山西省经信委、港口、煤企、电厂共同寻找对策,开通新东港分流滞港煤     

太原铁路局煤炭运输防冻工作的实践

太原铁路局针对冬季到港煤炭运输防冻难度大、防冻工作环节多等难点问题,通过采取完善各项规章制度,落实领导责任制,重点把握洗煤装车,严把防冻液质量关,坚持防冻检查常态化,严格到站清理卸车,完善奖惩机制的防冻工作实践,取得了较好效果。根据防冻工作经验总结,提出切实履行管理职责,重点做好洗煤脱水攻关,牢固树立大局意识等今后的工作重点。     

大胆创新勇于实践打造世界一流的大秦铁路重载煤运通道

太原铁路局充分发挥新体制优势,改革创新,大胆实践,立足内涵挖潜,通过技改扩能、优化资源配置、创新运输组织,构建集疏运大系统,创造了大秦铁路单条铁路重载密度最高、运输能力最大、运营效率最好的世界纪录,并成功实施了大秦铁路公司的股改上市,实现了铁路运输业在我国资本市场上市的重大突破。     

大秦线运输组织技术研究

按照铁道部统一部署和要求,太原铁路局从制定年度运输方案、加强货源组织和装车点建设、组织增开2万t列车、调整列车运行图和优化运输组织方案、做好施工组织、抓好卸车工作等方面入手,积极进行研究探索,不断创新思维方式和运输组织模式,加强集疏运一体化建设,使大秦线年运量从1亿t的设计运量提高到2007年的3亿t。     

无线调车机车信号和监控系统的应用与思考

从无线调车机车信号和监控系统的系统构成、设备界面、主要功能3个方面概述STP系统,分别从开发、建设、使用、管理4个方面分析太原铁路局STP系统存在的主要问题,提出不断改进STP系统、加强建设中的沟通协调、强化使用中的故障和应急处置管理、规范STP系统的站段管理4条改进措施和建议。     

铁路物流中心的探讨

发展物流是转变铁路货运发展方式、推进多元化经营的重要手段。在分析太原铁路局物流节点建设现状的基础上,依据太原铁路局物流中心规划原则,在《铁路“十二五”物流发展规划》和《山西省现代物流“十二五”发展规划》的指导下,提出太原铁路局物流中心规划方案。     

创新运输组织实现持续发展

太原铁路局在2008年不断创新运输组织方式,深挖运输潜能,圆满完成保救灾、保奥运、保重点物资运输等各项任务,同时确保大秦线、侯月线的增量运输任务顺利完成。