股票期权—势在必行

通过对股票期权的概念、要素的介绍，了解股票期权对激励企业经营者的好处，以及在实施的过程中应注意的问题，由此认识到推广使用期权制激励经营者。     

对企业内部经营者实行年薪制的探讨

<正>目前,较多的企业对内部经营者实行以岗位技能工资制和依据考核指标完成情况进行年终兑现奖励相结合的分配方式。这种分配方式在一定时期产生过积极作用。但是,随着市场经济体制的逐步建立和完善,原来分配方式的局限性越来越突出,结果,不利于企业由粗放型经营向集约型经营转变。 现在,有些地区和行业已实行了企业经营者年薪制。虽然因地区经济差别和行业不同,各地在实行年薪制的做法上有昕不同,但它们有着共同点,即:年薪由基本薪金和风险收入两部分组成。基本薪金反映经营者在劳动力市场上所能得到的收入水平,风险收入与企业的经济效益以及其他相关经济指标挂钩。     

年薪制方案制定和实施

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，作为经营者，承受着经营责任和经营风险，为更好地落实经营责任制，建立有效的激励和约束机制，充分调动拓展经营、提高经济效益的积极性，某单位于2006年开始对所属各部门负责人实行了年薪制。下面结合该方案的制定及实施，对年薪制作些探讨。     

铁路企业实施经营者年薪制的探讨

对经营者试行其工资收入与业绩、责任、风险挂钩考核的年薪制，无疑是对现行分配制度改革的有效尝试和重大突破。分析了铁路企业实施经营者年薪制的必要性和可行性，提出了其实施原则和基本框架     

股票期权--势在必行

通过对股票期权的概念、要素的介绍,了解股票期权对激励企业经营者的好处,以及在实施的过程中应注意的问题,由此认识到应推广使用期权制激励经营者.     

关于在国有企业建立年薪制的理论思考

在国有企业推行年薪制的过程中，人们关注的“热点“往往是年薪的数量。提高经营者的收水平，是构建和实施年薪制过程中需要解决的问题之一。但实施年薪制的根本原因是经济体制和企业制度深化改革的结果。实施年薪制的根本目的不是简单地给经营者加薪，而是企业分配制度的创新，是为了构建与现代企业产权关系相适应的企业分配制度。     

国有企业经营者薪酬激励模式探讨

探讨了在现代企业制度下企业经营者(经理)的薪酬激励问题，对年薪制和股票期权的行使障碍进行分析，并提出了一个新的薪酬激励模式，最后对实现这种薪酬激励的外部环境进行了阐述．     

企业集团年薪制实施的现状及对策

企业集团实行年薪制是建立高级经营管理人员激励和约束机制,进一步提高企业效益的重要选择。本文从企业集团年薪制实施现状入手,分析了企业集团年薪制实施过程中存在的一些问题及原因。从推进子公司股权多元化的改革,完善法人治理结构;完善资产经营目标责任制体系建设;保障资产经营目标责任制实施三个方面入手对如何有效推进年薪制的实施进行了探讨。