公路施工企业成本计划的编制

在建筑市场日益成熟、竞争愈加激烈的今天,施工企业想立于不败之地,必须加强成本控制,而控制成本的第一步,就是编制成本计划。如何将成本计划编制得科学合理且具有较强的操作性,根据多年工作实践,结合现行造价构成规定,总结出通过"工序法"进行成本计划编制方法,探索思路清晰、好学易懂、初学者更易掌握的有效模式。     

公路工程施工项目的成本控制与管理

我们公路工程施工企业只有将竞争机制引入管理中,通过先进的、科学的管理,才能建立起企业自身的优势,调动各方面积极性.只有加强成本控制与管理,才能适应市场经济的竞争,获得良好的经济效益.要做好成本的有效控制,我认为可以从以下三个方面进行管理. 做好公路工程施工项目的经济核算工作 公路工程施工项目经济核算就是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究,发现存在的问题,寻求解决的方法,挖掘内部潜力,提高施工项目管理水平,以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益,它具体包括两方面内容.     

如何降低公路工程施工成本

随着中国改革开放步伐逐年加快,尤其是加入世贸组织以后,以及国家经济由原来计划经济向市场经济转型,全国各行业竞争愈演愈激烈,公路施工企业也是首当其冲,进入了微利时代。施工企业要想即在本行业立于不败之地,又能保障企业信誉,关键在于如何控制施工成本。笔者认为,控制施工成本关键应从以下三方面考虑。     

工程项目成本管理工作浅谈

该文从成本计划、成本核算、成本分析及成本控制措施等方面详细介绍了施工项目成本管理工作的具体做法与效果,并结合具体的工程案例加以说明。     

工程施工中的成本管理

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场,所以,成本控制主要指项目经理部在施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。     

浅谈施工成本计划在公路工程中的应用

依据龙建路桥三公司多年企管工作的相关经验,探讨了施工成本计划在公路工程中的应用。     

学习曲线在企业管理中的应用

学习曲线规律被发现以后,其应用领域从最初的劳动密集型产业扩展到资本密集型产业而后又发展到管理领域。本文即从学习曲线在企业管理中的应用这一角度出发,阐述了学习曲线在企业管理中的具体应用以及在使用过程中应注意的问题。     

工程项目创利方法浅谈

只有不断地创造效益，企业才能生存和发展?作为一个项目管理者，从工程项目的进场开工到竣工结束这一全过程，均应时刻明确自己肩上的任务：安排有利于创利的施工组织和施工方案，做好成本预测，编制好成本计划，强化成本控制，并加强分包工程的合同管理，抓好变更索赔等工作，以实现利润的最大化。