强化企业内部管理促进企业转机建制

近年来，广西钦州运输总公司认真贯彻《企业法》和《转机条例》，不断深化企业内部改革，强化企业内部管理，实行经营管理模式由“统一管理，统一核算”向“一级法人，分级核算”转换，建立起“四自”运转机制，完善单车租赁管理，强化劳动管理，实行劳动合同制度，推进现代化管理，提高企业整体素质，有力地促进了企业的发展。     

汉阳港埠公司实施转机建制改革

<正> 国有企业特别是类似我们这样的港埠企业,在日趋激烈的市场竞争条件下如何摆脱困境、走向市场、重新焕发青春,值得思考和探讨。下面联系我公司正着手进行的转机建制的改革实践,谈谈我们的认识和体会。一、企业面向市场必须实行改革汉阳港埠公司自组建以来,作为港口的主要生产单位,的确创造过辉煌,为港口作出过很大贡献。但随着市场经济的深入发展,市场主体角色的变更以及市场经济结构的调整,使得近几年来公司生产任务大幅度下降,步履日益艰难。1996年我们完成自然吨354万吨,而1998年只完成227万吨,下     

交通运输企业在转机建制中面临的问题及对策

文章针对运输企业在转机建制中所暴露出的以包代管，以营的不规范性，产权不明析，经营风 对等性等一系列突出问题提出了相应对策。     

客运企业改制后面临的三项任务

<正>企业改制后能否更好更快地发展,取决于企业能否抓住改制契机,在转机建制、加强领导班子建设、深化各项配套改革的同时,大力推进技术创新,搞好市场开拓,加强企业管理。只有将这三项任务长期不懈地抓紧抓好,才能实现企业发展的目标。 技术创新 增强企业技术创新能力,培育新的经济增长点,是客运企业改制后面