立足全局 细处着手——对项目物资成本控制的几点建议 |
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引用本文: | 龚文成.立足全局 细处着手——对项目物资成本控制的几点建议[J].铁路采购与物流,2014(2):67-68. |
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作者姓名: | 龚文成 |
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作者单位: | 中铁大桥局二公司物资管理部 |
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摘 要: | <正>"兵马未动,粮草先行"。如何确保项目物资供应在品质、数量、时间上得到保障,物资消耗的定额及技术控制,周转材料费用支出控制等,是一项工程中需要超前谋划、提前介入的工作,物资供应及管理水平直接影响着工程的进度和成本控制。1项目主材采购成本的控制在工程成本构成中,物资成本占到50%以上,其中,主体工程物资成本占物资成本的70%左右。因此,加强主体工程物资的管理,有效控制主体工程物资的采购价格,
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关 键 词: | 成本控制 物资供应 技术控制 物资消耗 费用支出 周转材料 工程 进度 |
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