基于“三表合一”的造船成本管控体系构建与实施

基于“三表合一”的造船成本管控体系构建与实施的内涵是，使单船的报价成本表、目标成本表、实际成本表，以成本代码为核心，统一成本项目，实现近千个成本子项的精确对比分析。中船澄西以“成本精细化管理”为核心，以“成本工程”为重要抓手，围绕产品特点和船舶制造“标准化”管理理念，强化全流程精细化成本管控：抓体系协同，聚焦业务流程控制点，统筹成本管控能力，深化业务流程和成本管控深度融合和协同；抓关键环节，强化全流程精细化成本控制；抓重点难点，推进“专项降本”方案落地；抓责任落实，严格成本考核奖惩机制；以信息化手段，推进数据管理标准化建设，建立“三表合一”数据管理。