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| 结构主义与重构主义：企业首先要制定正确的战略 | |
| 作者姓名： | 薛梅[编译] |
| 摘 要： | 企业制定战略时，首席执行官们首先要对企业所处的行业和环境状况进行分析，然后评估竞争对手的优势、劣势。然后才能规划出自身企业独特的战略方针，以及建立竞争优势。为了获得竞争优势，企业要么必须进行高位定价获得溢出盈利，要么就必须设法降低成本。企业要据此分配价值链条，确定生产、营销、人力资源等相应的战略。在此基础之上， |
| 关 键 词： | 结构主义 企业 定正 重构 竞争优势 首席执行官 环境状况 竞争对手 |
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