医药企业配送模式的选择——以江苏恩华药业集团为例

医药产业不单单是药品的进货、销售、存货或药品的配送，也要依托一定的设施设备、信息系统，结合上下游资源，通过优化配送环节、降低分拣差错率、缩短配送时间，降低物流成本，实现信息化、自动化及效益化。在我国医药产业快速发展、医药制造业物流规模持续扩大的背景下，我国医药企业不管是在物流设施设备上，还是在物流配送体系、管理方面上都有所欠缺，这就增加了我国医药物流企业发展的难度。本文选择江苏医药物流龙头企业—江苏恩华药业，针对配送存在的问题，提出配送模式方案，运用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方式进行深入分析，从而科学地选择最适合江苏恩华药业的物流配送模式，也为同类医药企业提供参考和借鉴。