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| 汽车用品三元盈利模式(四)——汽车用品运营的目标设定及绩效考核方法简 | |
| 引用本文： | 徐传新.汽车用品三元盈利模式(四)——汽车用品运营的目标设定及绩效考核方法简[J].汽车维修与保养,2014(2):104-105. |
| 作者姓名： | 徐传新 |
| 作者单位： | 北京传慧嘉和咨询有限公司 |
| 摘 要： | (接上期)
汽车用品项目的健康发展与合理的目标设定、及时性的绩效考核管理办法分不开.目标的设定决定了汽车用品项目发展的基础规模,也是推动其发展的动力.技能、绩效、思想是汽车后市场用品事业员工做好汽车用品项目的关键要素,而技能和思想是可以通过培训和日常工作中的引导来提升的.绩效是员工工作的动力,绩效的制定是否合理关系到员工的积极性甚至去留,可以说绩效方案的制定关系到企业的成败. |
| 关 键 词： | 绩效考核 汽车用品 目标设定 盈利模式 运营 三元 汽车后市场 考核管理 |
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