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| 浅析雷诺-日产联盟的协同效应 | |
| 引用本文： | 冯刚琼.浅析雷诺-日产联盟的协同效应[J].汽车科技,2003(4):46-47,51. |
| 作者姓名： | 冯刚琼 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 1999年5月28日,雷诺汽车公司按照每股400日元的价格,以48.6亿美元收购日产汽车36.8％股权,以7660万美元收购日产柴22.5％的股权,另外,还以3.05亿美元收购了日产在欧洲的五个财务子公司。当时,几乎无人看好这宗交易。但奇迹就出现在双方联盟之后,日产不但成功地扭亏为盈,而且凭借双方严密的整合计划和精确的实施能力,联盟实现了1 1>2的协同效应。2002年,雷诺—日产联盟汽车全球 |
| 关 键 词： | 雷诺汽车公司 日产汽车公司 企业联盟 协同效应 发展战略 经营管理 市场销售 |
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