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| 木桶理论与人力资源 | |
| 引用本文： | 翟昆.木桶理论与人力资源[J].铁道知识,2005(6). |
| 作者姓名： | 翟昆 |
| 摘 要： | 木桶的盛水不单决定于最短的一片,还决定于其它:1.桶底——岗位培训和素质培训工作不搞好,就没有成长基础。2.木片间隙——岗位衔接不好,只能让人力资源大打折扣。3.木桶位置不是水平——无序和人力资源管理或者说人力资源的出发点不正确,那么人力资源的效果只能适得其反。4.木片本身有漏洞——员工的素质本身有问题,而在招聘这一关或试用期这一关没抓好,结果害了企业的成长。5.有人来舀水——没人管好水桶里的水,结果水被别人舀走了;企业一样,人被挖走了。6.木桶周围的环境——如果放在热带沙漠里,不到几小时全蒸发了;企业一样,如果环境不… |
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