| 关于项目经理职业化的实践与思考 |
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| 引用本文： | 王飞孟.关于项目经理职业化的实践与思考[J].铁道工程学报,2010,27(7). |
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| 作者姓名： | 王飞孟 |
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| 作者单位： | 中国中铁股份有限公司,北京,100039 |
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| 摘 要： | 研究目的:本文意在通过对全公司项目经理队伍建设情况及面临问题的分析,提出在实践中解决项目经理队伍建设问题的基本思路和措施,并对实践预期进行评估和思考,以期进一步加强和推动项目经理队伍建设.研究结论:项目经理职业化是加强项目经理队伍建设的重要途径,发展方向"以队伍建设为目标,以资格管理为基础,坚持评聘分开,实行发放津贴、职级挂钩、绩效考核、表彰奖励、优先晋升等多重激励,加强队伍培训".通过项目经理职业化,可为项目经理标准化管理提供具有可操作性的模板,并使企业内部项目经理人才"复制"成为可能.但项目经理职业化建设是长期的、渐进的,需要不断探索,不断完善,不断创新,形成具有企业特色的项目经理管理体制和运行模式,才能为企业和行业的可持续发展奠定扎实的人才基础.
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| 关 键 词： | 建筑企业 项目经理 层级管理 职业化 |
The Practice and Thinking on Professionalization of Project Manager |
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| WANG Feimeng.The Practice and Thinking on Professionalization of Project Manager[J].Journal of Railway Engineering Society,2010,27(7). |
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| Authors: | WANG Feimeng |
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| Keywords: | |
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