“重组-创新-升级”中国大企业集团管控信息化最佳实践——案例标题:福建省高速公路有限责任公司管控案例 |
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引用本文: | 刘维凯.“重组-创新-升级”中国大企业集团管控信息化最佳实践——案例标题:福建省高速公路有限责任公司管控案例[J].世界轨道交通,2010(9):66-68. |
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作者姓名: | 刘维凯 |
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作者单位: | 用友软件股份有限公司 |
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摘 要: | 福建高速成立于1994年.资产总额达458亿元.已发展成为一家资产优良、效益显著、信誉良好、制度健全、风正气顺、人和业兴的福建省国有龙头企业。预计在2015年前集团公司总资产超过4000亿元。公司作为省政府对全省高速公路建设的投资主体.同时受省交通厅委托行使高速公路行业管理职能.与福建省高速公路建设总指挥部合署办公,两块牌子一套人马,统一负责全省高速公路的建设、营运和管理工作。
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关 键 词: | 高速公路建设 福建省 企业集团 信息化 案例 管控 责任 标题 |
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