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| 关于物资系统业务流程再造的几点思考 | |
| 引用本文： | 詹秋生.关于物资系统业务流程再造的几点思考[J].铁路采购与物流,2007,2(11):42-43. |
| 作者姓名： | 詹秋生 |
| 作者单位： | 上海铁路局物资管理处管理科 |
| 摘 要： | 随着物资体制改革的不断深入，原有的业务管理模式和作业流程已不能适应当前的工作实际，要求重新设计业务流程的呼声越来越高。那么，怎样进行重新设计呢？目前有两种观点：第一种观点是，在不改变现有组织结构和管理模式基础上，按目前现状，即按业已存在的管理作业方式来制定相应的业务流程。这种观点不考虑现有组织结构和管理模式是否合理， |
| 关 键 词： | 业务流程再造 物资系统 管理模式 组织结构 体制改革 作业流程 作业方式 设计 |
| 收稿时间： | 2007-10-25 |
| 修稿时间： | 2007年10月25 |
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