解读丰田生产模式 |
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作者姓名: | 韩文钟 |
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摘 要: | 丰田汽车公司历经四十多年的努力尝试,从消除企业内部一切所有可能的「浪费、不合理、不均衡」开始,积极开发、进行各种以「改善」为核心的制造变革活动,而提升企业整体的经营体质与竞争力,能够依照市场需求制造、供应适时适量的高品质、低成本与多样化的汽车产品,充分缩短了从产品设计研发、到销售的时间,建(?)汽车产品在品质、价格及速度等各方面差异化的竞争优势。
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关 键 词: | 丰田汽车公司 生产模式 解读 企业内部 汽车产品 市场需求 产品设计 竞争优势 |
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