浅谈水运工程项目管理成本控制

水工项目为作者所在公司的传统市场,主要分布在内河及沿海,施工环境复杂,受水文、气候、地质等因素影响大,施工及管理难度大,对各环节的控制要求高。由于是传统项目,人员配备、施工工艺、技术设备成熟,但利润点相对单一,并且安全文明施工、工程品质要求逐年提升,导致成本投入上升,利润逐年下降。对于水工成本管理,方法不尽相同,仁者见仁,本文以太仓四期码头工程为例,阐述在新市场环境下,通过"开源节流"成本控制措施,使传统市场焕发新的生机。