管理者如何看待生产现场

作为制造型企业,各级管理者需要经常到现场巡视生产经营状况,这是一项现场管理者的日常工作.首先,我们要怎么看现场?用什么方式看?其次,看现场要看些什么?是要看现场红红火火、热火朝天的生产场景还是透过表象看到本质,来解决实际存在的问题? 作者以中国重汽集团济南商用车公司车架总成装合胎的使用现场作为实例,详细解说这两个问题. 1怎么看 中国的语言博大而又精深,光"看"这一个动作就分为四个层次,即远眺、参观、观察和鉴赏.