无砟轨道建设中现代管理方法的应用

笔者在施工现场从事十数年的轨道工程技术指导、科技攻关和技术管理，越来越深刻地体会到：在我们中国，工程的行政管理、技术管理和人员的操作执行力度管理是尤为重要的，即使在员工缺乏技能、技术上还不能全部掌握的不利情况下，当第一管理者意识到并予以高度重视了，通过咨询专家、现场技术试验攻关、开展理论研讨和统计分析总结提高，工程依然会做得很好；相反地，即使员工们掌握了某方面的技术、技能，若第一管理者思想麻痹、想当然以为是，则现场执行标准也会非常差，甚至会出现功亏一箦的令人遗憾状况。