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| 美国人谈管理之道 | |
| 作者姓名： | M.K.BabawY 张锡珍 |
| 摘 要： | 四、善于委派委派对于组织的工作不仅是必要的,而且决定你能否取得成功和进步。若想有效合理地委派,你必须清楚什么是委派?何时委派和怎样委派? 管理者要是不想委派,他们可以列举很多理由。而这些理由归根结蒂是怕别人干得太多了,以致失控。他们认为他们是不可缺少的人物,而且是主管,这是目光短浅的。没有哪个人是不可缺少的。拒绝委派将会导致工作混乱,说明管理者是问题的制造者, |
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