铁路施工集团物资企业经营战略 |
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引用本文: | 郭旭.铁路施工集团物资企业经营战略[J].铁道物资科学管理,2004,22(4):55-55. |
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作者姓名: | 郭旭 |
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作者单位: | 中铁一局物资工贸公司宜万铁路物资站 |
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摘 要: | 1 市场经济的挑战。铁路施工集团物资企业是在原有的物资管理机构和供应机构基础上,经合并改造成立起来的公司制企业:从2000年铁道部所属工业、通号、工程、建筑等五大公司与铁道部进行结构性分离开始,以明晰产权为核心的企业改革迈出实质性的步伐。这就决定了此类企业具有铁路的一般特征:人员多、点多面广、作业线长、管理难度大、固定资产多(有较多的仓储作业场地、装吊搬运设备和运输设备),属于资产性企业,但经营机制僵化,物资销售主要通过行政干预面向集团内施工企业,价格实行垄断经营定价方法,造成了物资企业和施工企业因为利益矛盾而形成尖锐的对立:尤其是在市场经济快速发展,施工企业投标、承揽工程竞争十分激烈,目标利润逐步下降的形势下,这种靠行政命令建立起来的经济关系已经变得更加脆弱,物资企业销售收入和利润持续下降。
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关 键 词: | 铁路施工企业 物资管理 企业经营 市场经济 第三方物流 |
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