项目管理在商用车生产技术准备过程中的应用

生产技术准备是商用车新产品实现批量生产前的关键过程之一，它决定了商用车批量导入的效率、时间、质量以及为企业带来的利润。针对目前过程中出现的问题，本文将基于项目管理的计划、质量、成本三要素进行分析和研究，尝试将项目管理方法应用到生产准备过程中。通过基于项目管理计划、质量、成本三要素的分析研究，借助项目知识及工具制定解决措施，并通过实践应用，确保新产品能够满足质量和成本目标要求，同时按计划节点完成产品上市，实现生产技术准备管理的高效性。