汽车工业企业集团组织形式在90年代面临的挑战

汽车工业中大型企业集团,在80年代,从组织形式上看,经历了一个由联营公司办厂到厂办联营的转化过程。基本上采取了由联营公司主导厂(核心企业)的职能部门,一套机构、两块牌子的组织形式。虽然设有管理“联营厂”的职能部门和董事会,但基本处于辅助地位。这种组织形式,在80年代,是基本符合生产力发展及我国经济体制特点的。实践也表明,这种组织形式有利于联营公司的构架规范化并以大企业为依托,逐步向集团化发展。说到底,这种组织形式产生的原因是,在当时我国现实经济环境中,过早地组织跨地区、跨部门的联营公司遇到体制上的障碍,于是只好采取以核心企业为主的联营公司组织形式。