摘 要: | 近几年,建筑市场低迷,国家财政紧张,标准化施工要求越来越高,利润空间越来越少。鉴于此,全面推行风险管控,降低和管控风险,显得越来越重要。全面推行项目风险管控刻不容缓。风险管理又名危机管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,把可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理,而相对风险较低的事情则后续处理。作为一个施工项目部,必须从项目立项入手,加强可行性分析与论证,将风险管理意识贯穿项目管理全过程。为把住风险源头,公司和项目部应设
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