| 中波公司新50年的思考 |
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| 引用本文： | 雷海.中波公司新50年的思考[J].水运管理,2002(3):2-5. |
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| 作者姓名： | 雷海 |
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| 作者单位： | 中波轮船股份公司副总经理 |
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| 摘 要： | 中国已加入ＷＴＯ，波兰参加欧盟，中波公司将面临经济全球化和科技迅猛发展大潮和国际航运发展周期越来越短的压力。 面对上述压力，中波公司怎么办？根据中波各５０％产权，２５％建议权，１００％否决权等凡事均对等的原则及决策缓慢的现实，并由此而使中波丢失许多机遇的现状，笔者认为，中波产权改革是中波公司改革成功与否的核心，资产重组是中波公司适应市场经济自我调整的关键。管理，尤其是机关和船舶现场管理是中波公司改革永恒的主题，引进合适营销机制、改造船队和企业制度结构又是中波二次创业的动力，引进人才、留住人才、用…
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| 关 键 词： | 中波轮船股份公司 船运企业 经营管理 制度创新 技术创新 产权制度 |
Reflection on Development of Chinese-Polish Joint Stock Shipping Company Over New Fifty years |
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