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| 基于TNGA丰田品质管理变革的探讨 | |
| 引用本文： | 宋艳丽,熊容廷.基于TNGA丰田品质管理变革的探讨[J].时代汽车,2020(10):36-37,53. |
| 作者姓名： | 宋艳丽 熊容廷 |
| 作者单位： | 广汽丰田汽车有限公司 广东省广州市 511455;广汽丰田汽车有限公司 广东省广州市 511455 |
| 摘 要： | 基于TOYOTA WAY的两大支柱(JIT、自働化)和五大要素(现地现物、持续改善、挑战、团队合作、尊重个性)的丰田企业文化促进着丰田汽车的企业组织能力的不断进化与完善,也是丰田汽车能够回归原点,变革创新,创造了全新TNGA的造车理念。本文从TNGA车型导入后丰田品质管理改革的角度去探讨丰田品质管理的理念变化,为我国自主品牌车型品质管理提供参考。 |
| 关 键 词： | TNGA 丰田汽车 品质管理 |
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