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| 从决策和改革上搞活经营 | |
| 引用本文： | 张正明.从决策和改革上搞活经营[J].汽车与配件,1985(1). |
| 作者姓名： | 张正明 |
| 作者单位： | 南京汽车附件三厂 |
| 摘 要： | 南京汽车附件三厂是个只有400人的集体所有制工厂。1980年处于关停的危机中,经过近几年的改革,抓经营管理,上新产品,使企业的面貌为之一新。产值以年均29.3％、利润以年均42.3％的幅度递增。1984年劳动生产率达一万元,人均工资收入一千元,工厂朝气蓬勃,职工喜气洋洋。回顾历程,我们主要是从决策和改革上,搞活了经营,提高了经济效益。一、转经营型企业,决策是关键 1980年机械工业调整,厂无任务,管理也很差,劳动生产率只有4千元,基本上无利润,被内定为关、停企业。厂领导面对困境,采取了从新产品上,从经营决策上求生存的措施。确定“三找”的经营决策,即找任务、找材料、找用户;制定了面向市场,迎接竞争的经营策略;建立了业务、情报、质访和外贸四条信息网;采取引进适用产 |
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