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| 中国航空业重组并购之路 | |
| 引用本文： | 张强,王欣.中国航空业重组并购之路[J].经济导报,2009(15). |
| 作者姓名： | 张强 王欣 |
| 作者单位： | 《经济导报》记者 |
| 摘 要： | 行业不景气时期的最大变革，就是企业间由传统的竞争走向并购与重组．以期取得资源整合效应．共同抵御市场恶化的风险，自2008年金融危机出现以来，航空公司间的并购与重组事件时有发生。如美国西北航空公司与达美航空公司的并购等。即使是在没有发生并购的航空公司之间，也并不是以竞争为主题’而是进行了深入的合作，如代码共用等。甚至还有一些航空公司开始审视其原有的联盟战略’重新思考是否需要加入联盟，重新定义加入联盟的收益、或是加大与新联盟的合作、或是直接加入新的联盟。如美国大陆航空公司， |
| 关 键 词： | 重组并购 中国航空业 美国西北航空公司 达美航空公司 联盟战略 大陆航空公司 整合效应 金融危机 |
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