延子高速公路EPC项目管理模式探讨

为了探究高速公路EPC管理模式的优缺点，对陕西省最大的(截止2022年)由设计单位牵头的EPC项目——延子高速公路建设项目进行研究，分析了EPC管理模式在管理制度、施工进度、设计质量、施工质量、投资控制、管理协调等方面的优点与不足。结果表明：EPC项目具有交叉施工协调及时、设计服务高效快捷、前期工作推进快、原材料运距短、有利于投资控制、减少业主管理和协调的工作量等优点。也存在着因法律法规、管理等制度不够完善，计量支付不能及时跟进，监理管理模式与EPC模式不匹配等问题，需要通过完善总承包模式相关管理制度、慎重选择总承包单位、提高总承包项目的初步设计深度和精度、优化计量支付方式、优化监理管理模式等措施使EPC模式发挥应有的作用。